La #cultura de #innovación tiene que venir desde la cabeza. Los líderes de una organización deben empoderar a sus equipos para que imagen cómo será el negocio en el futuro, hagan los experimentos necesarios y aprendan de sus fallos.

Pero no todos los estilos son iguales y no hay una receta mágica que nos diga exactamente cómo crear una cultura de innovación.

Por eso es importante estudiar los estilos de los líderes de las empresas más innovadoras y así diseñar el estilo que se adapte a las necesidades y madurez de nuestra organización.

La revista Forbes acaba de publicar su lista de los líderes más innovadores de este año y no es sorpresa encontrar a Elon Musk y Jeff Bezos empatados en primer lugar. Sin embargo las similitudes acaban en ese empate. Ambos líderes tienen estilos totalmente diferente.

Les recomiendo repasar la lista y leer el artículo completo en el sitio de Forbes.

La innovación está muy ligada con la creatividad. Tendemos a pensar que la innovación es más una habilidad innata y no algo que se pueda estructurar y medir. Hay muchos libros y métodos que prueban lo contrario.

Extrayendo información e ideas de varias fuentes, he diseñado el siguiente proceso de innovación que sirve como punto de partida para desarrollar este tipo de proyectos:

1. Identificar la meta y objetivos del proyecto a. Determinar el tipo de innovación (10 tipos de innovación) b. Contexto y definición del proyecto
2. Determinar los clientes a los que se les prestará el producto o servicio
3. Diseñar el perfil del los clientes, determinando sus dolores, beneficios y tareas (perfil del cliente)
4. Determinar las restricciones que tiene la solución (closed world)
5. Definir la propuesta de valor que atiende los dolores, habilita los beneficios y ayuda en las tareas (diseño de la propuesta de valor)
6. Con base en la propuesta de valor, aplicar diferentes plantillas de innovación para diseñar y definir la solución (innovación dentro de la caja)
7. Seleccionar una solución a probar
8. Determinar la batería de pruebas necesarias para validar la solución
9. Retroalimentación de las pruebas
10. Ajuste y definición de la solución final

Dentro de cada uno de los pasos, se pueden aplicar diferentes metodologías que nos ayudan a extraer la información necesaria para tomar decisiones informadas sobre nuestros clientes o usuarios. Hay que tener muy claro en qué los ayudaremos y qué no podemos dejar de atender en la solución que les propondremos.

Pero también aprovechan para hacer demostraciones de sus nuevas tecnologías. No es raro ver varios demos que demuestran lo que puedes lograr implementando sus productos o servicios.

Este año invitaron a John Knoll, oficial creativo en jefe de ILM y a Andy Chaikan, autor e historiador del espacio. La intención: demostrar las capacidades del Hololens 2 con una simulación de la misión del Apollo 11, el vehículo que llevó a los primeros hombres a la luna.

Los que trabajamos en tecnología sabemos lo arriesgados que son estos demos. Todo puede salir mal y hay que estar preparado para el peor escenario.

Y así fue para John y Andy:

Hololens 2 Build Fail

Por suerte grabaron uno de los ensayos de la demostración. Así podemos ver la visión completa de lo que tenían planeado:

Hololens 2 Apollo 11 Demo

Vaya manera de iniciar una presentación.

Si se supone que Bitcoin es tan seguro, ¿cómo se dan estos robos millonarios? La respuesta: Bitcoin está diseñado para ser seguro, pero la implementación que cada desarrollador le de a la tecnología, no lo es.

Hemos visto este escenario varias veces: – Información que se “fuga” de servicios en la nube pública – Datos de usuarios almacenados en servidores sin la seguridad adecuada – Servicios en línea susceptibles a ser interceptados por terceros – Etc...

Hay un dicho muy válido en en mundo de la seguridad de información:

Existen dos tipos de empresas: las que ya fueron hackeadas y las que lo serán en el futuro.

Puedes leer el artículo completo de los problemas de Binance aquí

En estos días se habla mucho de la transformación digital, tanto que básicamente se ha perdido el sentido de lo que queremos decir con ese término. Una cosa es cierta: hay ciertas piezas tecnológicas que ayudan a habilitar la transformación digital.

Muchas de estas tecnologías son conocidas como exponenciales debido a su rápida adopción en el mercado. La siguiente es una lista de las más importantes hasta ahora:

• La Inteligencia Artificial
• La Realidad Aumentada
• Los Vehículos autónomos
• Blockchain
• La Ciencia de Datos
• Biotech y la Biología Digital
• El Internet de las Cosas
• La Impresión 3D y la Fabricación Digital
• La Robótica

Cada una de estas tecnologías tiene la capacidad de crear dirsupción en los modelos de negocio tradicionales, impulsado nuevas empresas (más ágiles y por lo tanto más rápidas), a tener una amplia penetración en el mercado.